ফেয়ারফ্যাক্স স্কুলস ওয়ার্ন ফিসক্যাল ২০২৮ কাটস প্রতিদ্বন্দ্বিতা করতে পারে ২০২৬ সালের ১৫৩ মিলিয়ন ডলার সঙ্কুচিত

ফেয়ারফ্যাক্স — ফেয়ারফ্যাক্স কাউন্টি পাবলিক স্কুলের কর্মকর্তারা এই মাসে সতর্ক করে দিয়েছিলেন যে ২০২৮ অর্থবছরটি ভার্জিনিয়ার দ্বিবার্ষিক বাজেটের দ্বিতীয় বছরে কাউন্টি স্থানান্তর বৃদ্ধি এবং রাষ্ট্রীয় সহায়তা ছাড়িয়ে যাওয়ার প্রতিশ্রুতি সহ আরেকটি গভীর কাটা বছর হিসাবে রূপ নিচ্ছে — একটি সঙ্কুচিত প্রধান আর্থিক কর্মকর্তা লি বার্ডেন স্কুল বোর্ড বাজেট কমিটিকে বলেছিলেন যে জোরপূর্বক $ ১৫৩. ৯ মিলিয়ন হ্রাসের কাছে যেতে পারে i n আর্থিক 2026.

ভার্ডেন 8 সেপ্টেম্বর সদস্যদের বলেছিলেন যে কাউন্টি স্থানান্তর এবং রাষ্ট্রীয় তহবিলের প্রত্যাশিত বৃদ্ধি বিভাগের সম্মিলিত দর কষাকষির চুক্তি, স্বাস্থ্যসেবা, অবসর, বহু-বছরের চুক্তিভিত্তিক বিনিয়োগ এবং বিশেষ শিক্ষা বর্ধিত দিনের সম্মিলিত ব্যয়কে কভার করবে না । "প্রাথমিক ইঙ্গিতগুলি ইঙ্গিত দেয় যে আর্থিক ’28 একটি কঠিন বাজেট বছর হবে," তিনি মুদ্রাস্ফীতি, ফেডারেল-অঞ্চল উল্লেখ করে বলেন অস্থিতিশীলতা, শক্তির খরচ, এবং রিচমন্ডের স্কুল তহবিলের পরিচিত মধ্য-বিবর্ষের ডিপ ।

ফেয়ারফ্যাক্স দেশের নবম বৃহত্তম স্কুল বিভাগ এবং ইতিমধ্যে অর্থবছর 2026 এবং 2027 জুড়ে হ্রাস বা এড়ানো ব্যয়ে প্রায় $ 135 মিলিয়ন ডলার গড় করেছে । এই বছরের কাট প্যাকেজটি $ 117.6 মিলিয়ন ডলারের কাছাকাছি পৌঁছেছে; Burden এর উপস্থাপনা পরামর্শ দেয় যে পরের বছরের ফাঁকটি কঠোর 2026 রাউন্ডের কাছাকাছি দেখায়, যখন কম অনুরোধকৃত কাউন্টি তহবিল ইউনিয়নভুক্ত বেতন বৃদ্ধির পুনর্বিবেচনা করতে বাধ্য করে ।

হাইপোথেটিক্যাল ইলাস্ট্রেশন — সুপারিশ নয় — দেখায় কত দ্রুত বিকল্প যোগ করা যায় । একজন শিক্ষার্থীর গড় ক্লাসের আকার বাড়ানো প্রায় 35 মিলিয়ন $ সাশ্রয় করবে বলে অনুমান করা হয়েছিল । সেন্ট্রাল অফিস ইউনিটগুলিকে ইতিমধ্যে 5 শতাংশ হ্রাসের বিকল্পগুলি প্রস্তুত করতে বলা হয়েছে । চাহিদা-ভিত্তিক কর্মী এবং ক্ষতিপূরণ পরিস্থিতি একই মাত্রার স্লাইডে উপস্থিত হয়েছিল যা বোর্ডের সদস্যরা জোর দিয়ে স্কেল দেখানোর জন্য বোঝানো হয়েছিল, না সবুজ আলোতে যে কোনও একক কাটতে ।

একটি শান্ত কাঠামোগত গল্প বার্ষিক সঙ্কট ভাষার নীচে বসে আছে । স্কুলে স্থানান্তরিত ফেয়ারফ্যাক্স কাউন্টি সাধারণ তহবিলের ডলারের অংশ ২০২০ অর্থবছরে ৫২. ৮ শতাংশ থেকে ২০২৭ অর্থবছরে ৫১. ১ শতাংশে নেমে এসেছে । বার্ডেন বলেছিলেন যে শতাংশ-পয়েন্ট ক্ষয়ের সময়কালে প্রায় $ 340 মিলিয়ন প্রতিনিধিত্ব করে, যার মধ্যে কেবল ২০২৭ অর্থবছরে প্রায় $ 100 মিলিয়ন রয়েছে । একেবারে স্কুলের বাজেট এখনও বাড়তে পারে যখন স্কুলগুলি কাউন্টি বৃদ্ধির অংশ হারায় — একটি পরিকল্পনা মাথা ব্যথার সুপারিন্টেন্ডেন্ট মিশেল রিড বলেছেন যে বহু বছরের শ্রম চুক্তি ভঙ্গুর করে তোলে ।

রিড উল্লেখ করেছিলেন যে ২০২৪ সালের ডিসেম্বরে তিন বছরের সম্মিলিত দর কষাকষির চুক্তিতে চুক্তির তৃতীয় বছরে স্থানান্তর শতাংশ হ্রাসের প্রত্যাশা করা হয়নি । 51.1 শতাংশে, তিনি বলেছিলেন, সেই চুক্তি পূরণের বিভাগের ক্ষমতা "কিছুটা বিপদের মধ্যে রয়েছে ।" সেই ভর্তি জমিগুলি বাজেটের সতর্কতা এবং ইউনিয়নগুলির জন্য শ্রম-সম্পর্ক সংকেত উভয়ই যা বহু-বছরের চুক্তির জন্য নিশ্চিতভাবে বাণিজ্য করেছিল ।

মিডল স্কুল আফটার স্কুল প্রোগ্রামগুলি কাউন্টি-স্কুলগুলি টগ-অফ-ওয়ারকে চিত্রিত করে । সুপারভাইজাররা এর আগে গ্যাং-প্রিভেনশন-রুটেড প্রোগ্রামে অর্থায়ন করেছিলেন, যা 2025-26 সালে 23,000 এরও বেশি মিডল-স্কুলারদের তালিকাভুক্ত করেছিল, তারপরে প্রায় 3.9 মিলিয়ন $ পুনরুদ্ধারের চেষ্টা করার সময় স্কুল ট্রান্সফারে ব্যয় স্থানান্তরিত করেছিল । প্রোগ্রামের সম্পূর্ণ অপারেটিং খরচ প্রায় $ 11 মিলিয়ন । স্প্রিংফিল্ড বোর্ডের সদস্য স্যান্ডি অ্যান্ডারসনের ভাসা আছে অংশগ্রহণ ফি-এর পরিবর্তে TED স্বেচ্ছাসেবী অনুদান এবং সরকারি-বেসরকারি অংশীদারিত্ব — একটি সমঝোতা এখনও বৃহত্তর FY2028 ফাঁক হিসাবে অমীমাংসিত ।

বোর্ডের সদস্যরা সুপারভাইজার বোর্ডের সাথে ঘনিষ্ঠ সহযোগিতার আহ্বান জানান, যা শেষ পর্যন্ত স্থানান্তর নির্ধারণ করে । সোলি প্রতিনিধি সীমা দীক্ষিত সেপ্টেম্বর ব্রিফিংকে একটি কমিউনিটি ফ্যাক্টস ডাম্প হিসাবে ফ্রেম করেছেন, কোনও অভিযোগ নয় যে কেউ "কাজটি করছেন না" এবং দেশব্যাপী স্বাস্থ্যসেবা ব্যয়ের স্পাইকগুলির দিকে ইঙ্গিত করেছেন — যার মধ্যে 59 শতাংশ লাফ তিনি নিজের ছোট ব্যবসায় উদ্ধৃত করেছেন — কারণ একটি চাপ ফেয়ারফ্যাক্স করতে পারে না লবি একা ।

হান্টার মিলের মেলানি মেরেন স্কুল-পরবর্তী তহবিল একই স্থানান্তর গণিতে স্থানান্তরিত করে, যুক্তি দেয় যে কাউন্টি পদক্ষেপগুলি স্কুলের পাশে শতাংশের শর্তে পুনরায় অর্ডার প্রোগ্রামের বেঁচে থাকার ক্ষেত্রে ছোট দেখায় । রিডের নভেম্বরের আর্থিক পূর্বাভাস এবং জানুয়ারির বাজেটের পরে যদি ক্লাস সাইজ এবং স্টাফিং লিভারগুলি আসল প্রস্তাব হয়ে যায় তবে এই প্রোগ্রাম-স্তরের লড়াইগুলি বৃদ্ধি পাবে ।

সংখ্যাগুলি না থাকলেও ক্যালেন্ডারটি স্থির করা হয়েছে । রিড নভেম্বরে পূর্বাভাস দেয়, জানুয়ারিতে প্রস্তাব দেয়; স্কুল বোর্ড ফেব্রুয়ারিতে গ্রহণ করে; কাউন্টি নির্বাহী ব্রায়ান হিল একই মাসে কাউন্টি বাজেটের বিজ্ঞাপন দেয় । অভিভাবকরা যারা ক্লাসের আকার বা স্কুল-পরবর্তী বেঁচে থাকার উপর প্রভাব ফেলতে চান তাদের সুপারভাইজাররা স্থানান্তর লক করার আগে একটি সংকীর্ণ শীতকালীন উইন্ডো থাকে ।

সমস্ত ভার্জিনিয়া নিউজ ফেয়ারফ্যাক্সের স্থানান্তর শতাংশ স্থিতিশীল কিনা এবং সম্মিলিত দর কষাকষি চুক্তি FY2028 অক্ষত আছে কিনা তা দেখবে । ভার্জিনিয়ার মানের মানদণ্ড অতিক্রম করে নিজেকে গর্বিত করে এমন একটি বিভাগের জন্য, আসন্ন বছরের পরীক্ষাগুলি "অতিক্রম করেছে" কিনা তা সাশ্রয়ী মূল্যের থাকে — বা ফেয়ারফ্যাক্স ইতিমধ্যে রাজ্যের সর্বনিম্নের দিকে পশ্চাদপসরণকারী স্থানীয়দের সাথে যোগ দেয় কিনা তা বোঝা বলে মনে হতে পারে ডেরেড ।

ইমেল ফেয়ারফ্যাক্স কাউন্টি সুপারভাইজার এ: জেফ ম্যাককে → chairman@fairfaxcounty.gov, ক্যাথি স্মিথ (Sully District) sully@fairfaxcounty.gov, Rachna Heizer (Braddock District) braddock@fairfaxcounty.gov, James Bierman (Dranesville District) dranesville@fairfaxcounty.gov, Rodney Lusk (Franconia District) franconia@fairfaxcounty.gov, ওয়াল্টার আলকর্ন (হান্টার মিল জেলা) huntermill@fairfaxcounty.go v , Andres Jimenez (Mason District) mason@fairfaxcounty.gov, Daniel Storck (Mount Vernon District) mtvernon@fairfaxcounty.gov, Dalia Palchik (Providence District) providence@fairfaxcounty.gov, Pat Herrity (Springfield District) springfield@fairfaxcounty.gov,

 

ফেয়ারফ্যাক্স স্কুল বোর্ডের সদস্যদের সাথে যোগাযোগ করতে: সকল সদস্য - FairfaxCountySchoolBoard@fcps.edu, Tom Dannan - tfdannan@fcps.edu,  Robyn Lady - ralady1@fcps.edu, Marcia St. John-Cunning - mstjohncunni@fcps.edu, Melanie Meren - HunterMillStaff@fcps.edu, রিকার্ডি অ্যান্ডারসন - randerson@fcps.edu , Mateo Dunne - mdunne@fcps.edu , Karl Frisch - kfrisch@fcps.edu , Sandy Anderson - sanderson@fcps.ed u , সীমা দীক্ষিত - sdixit@fcps.edu , Kyle McDaniel - kmcdaniel@fcps.edu , Ryan McElveen - rlmcelveen@fcps.edu , Ilryong Moon - imoon@fcps.edu ,